Forandringsledelse og
organisations-udvikling
At sætte mål og vise vejen er svært nok, men at få mennesker til at arbejde
sammen om realisering af disse, er en udfordring i sig selv. Al for mange
gange foretages organisationsændringer og der iværksættes
forandringsprojekter, som aldrig giver de ønskede resultater og i bedste fald,
efter en tid, er organisationen i realiteten tilbage ved udgangspunktet, kun
en række erfaringer rigere og mange ressourcer fattigere.
En grundlæggende forståelse af
forholdende omkring ledelse og samarbejde skal være på plads, ligesom
organisationens parathed for forandring er afgørende for om der opnås succes
med de initiativer der iværksættes. En analyse af hvor forandringsparat
organisationen er, vil både give et grundlag for planlægningen af konkrete
udviklingstiltag og skabe et afsæt for justeringer, der kan øge
forandringsparatheden.
Udviklingstiltag og udfordringer hvor
en
analyse af forandringsparathed vil
være hensigtsmæssig:
-
Strategiændring
-
Kulturændring
-
Ændring af
organisationsstruktur
-
Nye samarbejdsrelationer
-
Politikker og redskaber
som understøtter organisation og ledelse
Udviklingstiltag bør altid
være strategisk funderet. Imidlertid vil gennemførslen som regel have
indflydelse på, eller have til formål, at ændre og optimere arbejdsgange. En
arbejdsgangsanalyse kan derfor være en hensigtsmæssig fremgangsmåde til, at
afdække de organisatoriske roller, processerne der er forbundet med at levere
ydelserne samt værktøjsanvendelsen.
Udviklingstiltag og udfordringer hvor
arbejdsgangsanalysen vil være
hensigtsmæssig:
-
Organisationsomlægninger
-
Dobbeltarbejde
-
Nye opgaver
-
Nye IT-systemer
-
Ressourcebesparelser
-
Flaskehalse
-
Organisatorisk samarbejde
-
Samarbejdsvanskeligheder
-
Arbejdsdeling
-
Utilfredshed blandt
medarbejderne
Kompetencer
Gundelach Consult har mange
års erfaring med at understøtte og gennemføre forandringsprojekter. Disse
erfaringer siger at synlig ledelse, medarbejder inddragelse, grundige analyser
og fremadrettet udvikling er afgørende for succes. Med det som afsæt lægger vi
i rådgivningen særlig vægt på:
Situationstilpasset udvikling
Direkte og udfordrende tilgang,
helhedsorientering og menneskelig dimension, realisme og kreativitet som
værktøj
Synlige resultater
Engagement og involvering gennem
opnåelige resultater, fokus på sammenhænge, måling og opfølgning
Resultater
Resultaterne af
udviklingsforløb er ofte ganske betydelige set både i forhold til strategisk
fremdrift, ressourcer, til kvaliteten i ydelserne og til den organisatoriske
effektivitet. Erfaringen viser, at investeringen betaler sig, hvis
udviklingstiltagene er i balance med den parathed der er i organisationen. Som
en sideløbende effekt af projektforløbet og de synlige resultater, sker der en
vækst i omstillingsparatheden i organisationen, og dermed et forbedret afsæt
for fremtidige udviklingstiltag.